本報訊 1月23日琅绅，發(fā)達集團2016年度經(jīng)營工作會在集團總部第一會議室召開樊诺。集團公司董事長徐豐賢與經(jīng)營管理中心全體成員齊聚一堂仗考，共同探討集團經(jīng)營發(fā)展之路。集團副總經(jīng)理啄骇、運營管理中心總監(jiān)楊凱主持會議痴鳄。
本次經(jīng)營工作會是對集團運營管理中心組織機構(gòu)及經(jīng)營思路變革以來的一次系統(tǒng)梳理與回顧。會議聽取了楊凱作的《集團2016年度經(jīng)營工作報告》缸夹，全面回顧了集團2016年度各項經(jīng)營指標完成情況痪寻，并圍繞運營管理中心機構(gòu)改革的重點工作，對相關(guān)制度虽惭、流程進行了全面梳理和宣貫橡类，同時針對經(jīng)營管理過程中存在的共性問題進行深入溝通與探討。
會上芽唇，徐豐賢董事長對過去一年的經(jīng)營工作進行總結(jié)顾画，對下一階段工作進行部署，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展環(huán)境匆笤，深刻闡述了集團轉(zhuǎn)型變革階段的戰(zhàn)略規(guī)劃研侣。徐豐賢指出，建筑行業(yè)市場新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)以及公司內(nèi)部管理機制的深化變革炮捧，不斷印證過去的傳統(tǒng)經(jīng)營模式必然淘汰庶诡。發(fā)達秉承“投資+建設(shè)”的發(fā)展理念，調(diào)整戰(zhàn)略咆课，堅持自營末誓，主動求變，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)和市場變化书蚪。2016年下半年以來喇澡，集團重組了運營管理中心，調(diào)整和完善管理機制殊校，圍繞既定經(jīng)營目標及工作思路晴玖，大力整合資源，推動企業(yè)經(jīng)營工作再上一個新臺階，尤其在EPC呕屎、PPP等建投一體化高端總承包項目領(lǐng)域取得重大突破宪萄。這也預(yù)示集團變革初見成效，有力證明了即便在當前經(jīng)濟形勢下滑和建筑業(yè)調(diào)整的大背景下榨惰，供給結(jié)構(gòu)性調(diào)整蘊含的機會始終動態(tài)存在，市場變革創(chuàng)新的動能依然強勁静汤，我們要相信大變革帶來大變化琅催，大變化帶來大機遇，大機遇帶來大挑戰(zhàn)虫给，也必將實現(xiàn)大跨越藤抡。同時，徐豐賢希望全體經(jīng)營業(yè)務(wù)人員要盡快適應(yīng)集團經(jīng)營管理方式和經(jīng)營業(yè)務(wù)方向的變化抹估，緊貼市場缠黍，理順關(guān)系，主動作為药蜻，敢想敢拼瓷式，深挖高端項目市場，努力提升自身專業(yè)技術(shù)實力语泽、商務(wù)談判及市場開拓能力贸典，共同為實現(xiàn)集團新時期的轉(zhuǎn)型升級與跨越發(fā)展努力作為。
會議結(jié)束前踱卵，徐豐賢董事長與各區(qū)域業(yè)務(wù)負責人共同分析各自經(jīng)營區(qū)域的市場形勢廊驼，并與運營管理中心總監(jiān)楊凱簽定了《發(fā)達控股集團2017年經(jīng)營目標責任書》。
