發(fā)達(dá)集團(tuán)召開(kāi)2016年度職能中心負(fù)責(zé)人述職報(bào)告會(huì)

        本報(bào)訊 為全面客觀總結(jié)2016年工作，部署2017年工作計(jì)劃茄茁。1月22日，發(fā)達(dá)集團(tuán)2016年度職能中心負(fù)責(zé)人述職報(bào)告會(huì)在集團(tuán)總部視頻會(huì)議室順利召開(kāi)巩割。集團(tuán)四大管理中心助理以上人員參加會(huì)議裙顽。

        述評(píng)會(huì)上，集團(tuán)總部各管理中心負(fù)責(zé)人及部分職能部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)列舉最新工作數(shù)據(jù)宣谈、實(shí)際案例愈犹，對(duì)2016年的工作進(jìn)行了分析和系統(tǒng)總結(jié)，并對(duì)2017年的工作進(jìn)行了部署闻丑。工程管理中心及運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人分別圍繞集團(tuán)2016年度生產(chǎn)漩怎、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面工作進(jìn)行了發(fā)言嗦嗡，并著重闡述了各自中心2017年的工作重心勋锤。財(cái)務(wù)及行政管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人全面詳實(shí)地分析集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、人事管理等集團(tuán)內(nèi)部管理工作整體情況侥祭、存在問(wèn)題及具體的解決方案叁执，并就完善各項(xiàng)管理制度茄厘、流程等方面工作與參會(huì)成員分享各自的意見(jiàn)與建議。

        會(huì)上谈宛，董事長(zhǎng)徐豐賢分別對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)次哈，對(duì)2017各項(xiàng)工作提出了新的要求。徐豐賢指出吆录，各職能部門(mén)要以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)窑滞，進(jìn)一步完善管理機(jī)制、人才培養(yǎng)径筏、崗位設(shè)置等工作葛假，全面提升企業(yè)管控水平，努力提升自身在行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力滋恬，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展聊训。