發(fā)達(dá)控股集團(tuán)召開2013年度經(jīng)營工作會議

       本報訊       2014年1月26日它改，發(fā)達(dá)控股集團(tuán)2013年度經(jīng)營工作會議暨2014經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂儀式在集團(tuán)總部大樓隆重舉行。集團(tuán)公司總經(jīng)理徐豐賢出席會議并作了重要講話娩怎，經(jīng)營副總徐豐昌作2013年度經(jīng)營工作報告搔课，集團(tuán)公司各高管、總部各職能部人員及分公司代表參加會議截亦。會議由川渝分公司經(jīng)理楊凱主持爬泥。

       2013年，公司圍繞做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)崩瓤，繼續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式袍啡，通過增加自營項目比例和投資性項目比重，集中力量却桶、整合資源境输、抓大放小，經(jīng)營業(yè)務(wù)取得良好發(fā)展颖系。會上嗅剖，徐豐昌副總經(jīng)理作了題為“理順關(guān)系、上下同心嘁扼，瞄準(zhǔn)高端市場信粮、尋求高效合作”的年度經(jīng)營工作報告，全面總結(jié)了集團(tuán)2013年經(jīng)營業(yè)務(wù)工作情況趁啸，部署安排新一年度工作任務(wù)强缘。徐豐昌指出督惰，2013年集團(tuán)公司積極調(diào)整經(jīng)營策略、開拓創(chuàng)新旅掂、調(diào)整工作重心赏胚，公司全年的營業(yè)收入、中標(biāo)合同額等指標(biāo)實現(xiàn)新突破∩膛埃現(xiàn)有分公司超額完成年初制定的任務(wù)計劃觉阅，其中四川分公司連續(xù)中標(biāo)多個超億元及公司首個海外項目，完成計劃任務(wù)的176.92%称龙，實現(xiàn)歲末完美收官留拾，江西分公司及貴州分公司分別完成計劃任務(wù)的148.13%和116.96%。

       針對2014年公司經(jīng)營工作安排鲫尊，徐豐昌分別從經(jīng)營任務(wù)計劃痴柔、經(jīng)營業(yè)務(wù)方向、區(qū)域發(fā)展疫向、內(nèi)部管理等四個方面提出了具體要求：一是各經(jīng)營分公司要深刻明晰集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展方向咳蔚，確保經(jīng)營行為與企業(yè)目標(biāo)保持一致，將工作重心調(diào)整到拓展高效市場搔驼、承接高端項目谈火、發(fā)展核心客戶等中心工作上；二是加深“團(tuán)隊舌涨、服務(wù)糯耍、協(xié)作”意識，市場部要與分公司強(qiáng)化溝通囊嘉，通力合作温技，保持信息暢通，以保證總部與分公司方向一致扭粱、目標(biāo)統(tǒng)一舵鳞、動作協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工作效益最大化琢蛤；三是集中力量做大做強(qiáng)現(xiàn)有分公司并有計劃性地開拓安徽蜓堕、湖南等周邊市場，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)市場份額博其；四是繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)套才，重視強(qiáng)化新老業(yè)務(wù)人員的引導(dǎo)培訓(xùn)工作，做到高標(biāo)準(zhǔn)慕淡、嚴(yán)要求霜旧，全面提升企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊的整體形象及業(yè)務(wù)水平。

       徐豐昌強(qiáng)調(diào)，2014年公司將站在一個更新更高的起點上挂据，依托總部強(qiáng)大的影響力、融資力和實施力儿普，瞄準(zhǔn)高端市場崎逃，尋求高效合作，深耕主業(yè)眉孩，以總承包个绍、代建、BT/BOT等模式承接體量大浪汪、風(fēng)險低巴柿、效益好的建設(shè)施工項目，通過對多元產(chǎn)業(yè)的投資死遭、開發(fā)广恢，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

       在認(rèn)真聽取2013年度經(jīng)營工作報告后呀潭，徐豐賢總經(jīng)理發(fā)表重要講話钉迷。他充分肯定了集團(tuán)公司去年經(jīng)營工作取得的成績，并重點強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司在經(jīng)營發(fā)展上取得重大突破的關(guān)鍵因素钠署，即面對深化變革的市場糠聪，集團(tuán)公司做到了在準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨形勢、科學(xué)判斷行業(yè)發(fā)展潮流基礎(chǔ)上谐鼎，主動性地在經(jīng)營思路舰蟆、管理方式尋求轉(zhuǎn)變，用發(fā)展的眼光破浪前行狸棍，以創(chuàng)新驅(qū)動身害、轉(zhuǎn)型發(fā)展及措施落地等方式來實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量和管理水平提升。他指出隔缀，傳統(tǒng)建筑業(yè)要通過新技術(shù)题造、新科技整合資源，按照總部的發(fā)展戰(zhàn)略猾瘸，一張藍(lán)圖干到底界赔，各分公司人員要深刻領(lǐng)悟“正心誠意、努力作為”八個字的精神牵触，要發(fā)展與特級資質(zhì)平臺相匹配的經(jīng)營業(yè)務(wù)淮悼，向總部靠攏、向優(yōu)質(zhì)企業(yè)靠攏揽思，努力“堅持三個渠道袜腥、提升三個能力、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變”钉汗，真正做成一流的投資與建設(shè)集成商羹令。

       最后鲤屡，徐豐昌副總經(jīng)理代表公司與各分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理簽定了《發(fā)達(dá)控股集團(tuán)2014年分公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》福侈。