本報訊 為全面總結集團2017年工作晓勇，部署2018年工作計劃兵睛。2月10日，發(fā)達集團2017年度職能中心負責人述職報告會在集團總部視頻會議室順利召開后添，集團四大管理中心中層以上人員參加黍特。
會上蛙讥，集團總部各管理中心負責人對2017年的工作進行了分析和系統(tǒng)總結，相關負責人圍繞集團2017年度經(jīng)營管理目標灭衷，工程項目生產(chǎn)管理次慢，集團人事管理考核制度和企業(yè)文化建設等方面工作進行了發(fā)言，詳細闡述了各中心工作取得的成績翔曲，存在的問題和解決思路迫像，并就各中心2018年工作重心進行了詳細說明。財務管理中心吳輝劍分析了集團財務工作整體情況瞳遍、存在問題及具體的解決方案闻妓，并就完善相關財務管理制度、流程等方面工作與參會成員分享了意見與建議掠械。
董事長徐豐賢在講話中指出由缆，在新的一年中，各職能部門要繼續(xù)以集團發(fā)展規(guī)劃和管理思路為導向猾蒂，堅定圍繞公司主業(yè)均唉，繼續(xù)提升EPC和PPP項目的承接能力，順應行業(yè)發(fā)展趨勢肚菠，在江西三一發(fā)達裝配式建筑工程有限公司和江西運達基礎設施投資有限公司成立的基礎上舔箭，努力發(fā)展裝配式產(chǎn)業(yè)。在集團內部管理上案糙，各個中心和部門負責人要進一步提升管理格局和視野限嫌，不斷強化部門之間的協(xié)同和執(zhí)行力靴庆，領導要起到帶頭作用，重視人才引進和培養(yǎng)工作怒医，真正做到用事業(yè)培養(yǎng)人才炉抒，用人才推動事業(yè)發(fā)展，并使之形成良性循環(huán)稚叹。同時焰薄，進一步完善各職能部門的分配激勵和崗位考核機制，實現(xiàn)從業(yè)務到生產(chǎn)的全程管控扒袖。最后塞茅，徐豐賢董事長引用習總書記新年賀詞所說的“幸福都是奮斗出來的”話語鼓勵大家，在新的一年繼續(xù)保持積極高昂的工作勁頭季率，用真抓實干為個人進步和公司發(fā)展作出更大的貢獻野瘦。