發(fā)達集團召開2016年半年度經(jīng)營工作會議

        本報訊  7月31日或辖，發(fā)達集團召開2016年半年度經(jīng)營工作會議，會議總結(jié)了上半年經(jīng)營工作情況枣接，分析了建筑業(yè)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境颂暇，并部署了下半年工作，以確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成但惶。集團董事長徐豐賢出席會議耳鸯，市場部、各分公司經(jīng)理膀曾、區(qū)域經(jīng)理等經(jīng)營人員共計三十余人參加了會議县爬。

        2016年上半年，集團各經(jīng)營區(qū)域圍繞“投資+建設(shè)”的發(fā)展理念添谊，依托總部特級施工總承包企業(yè)發(fā)展平臺财喳，加大設(shè)計、施工一體化EPC總承包項目及投資斩狱、建設(shè)一體化PPP項目的承接力度耳高，在開發(fā)高端市場領(lǐng)域取得新突破。集團承接了李巷村舊城改造綜合性住房小區(qū)工程所踊，誠通西路住宅泌枪、商業(yè)用地項目，上饒市老火車站市政配套道路秕岛，銅川市王益區(qū)王家河流域綜合整治PPP項目等一大批的總承包碌燕、投資性項目，各項經(jīng)營指標(biāo)均保持良好的增長態(tài)勢继薛。

        會上修壕，各分公司經(jīng)營人員還紛紛對各自區(qū)域的經(jīng)營狀況做了分析總結(jié)，并就當(dāng)?shù)厥袌鲂蝿菁昂笃诮?jīng)營策略提出意見及建議惋增。徐豐賢董事長在聽取各分公司匯報后叠殷，針對集團整體經(jīng)營數(shù)據(jù)及各區(qū)域任務(wù)完成情況做了點評和分析。徐豐賢指出诈皿，2016年上半年林束，集團經(jīng)營發(fā)展取得了一定成績像棘，但與預(yù)期發(fā)展目標(biāo)仍有一定差距。如今壶冒，行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生變革缕题，作為國家特級施工總承包企業(yè)，面對市場環(huán)境所帶來的全新挑戰(zhàn)胖腾，要敢于新嘗試烟零，尋求新突破。新常態(tài)下咸作，各分公司更要與集團總部保持一致锨阿，繼續(xù)堅持穩(wěn)健、高效记罚、可持續(xù)的發(fā)展思路墅诡，提升企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理水平、加強自身業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)桐智，借力借腦末早、整合資源，加強對外合作力度说庭，謀求企業(yè)新發(fā)展然磷。

        關(guān)于下半年的經(jīng)營工作安排，徐豐賢強調(diào)：對內(nèi)刊驴，我們要加強內(nèi)部管理姿搜。2015年國家在建筑工程領(lǐng)域發(fā)布的多項改革措施，倒逼整個行業(yè)由粗放式經(jīng)營管理向“規(guī)范化”甚至“精細(xì)化”的管理方式轉(zhuǎn)變捆憎。精細(xì)化管理不僅可以有效規(guī)避風(fēng)險痪欲，同時可以借“精管”出效益，這也是企業(yè)提升管理和服務(wù)水平的重要突破口攻礼，我們只有盤活資源存量、增加供給渠道栗柒，走“精細(xì)化”管理之路才能確保集團未來的可持續(xù)發(fā)展礁扮。對外，我們要加強市場拓展力度瞬沦，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式太伊，求合作、謀發(fā)展逛钻。鑒于市場大量PPP模式項目推出僚焦，尋求合作成為我們搶占PPP項目市場的有效途徑，“單槍匹馬”只能固步自封曙痘，我們必須根據(jù)自身的技術(shù)力量芳悲、資金實力等優(yōu)勢立肘，通過戰(zhàn)略合作，加強市場拓展力度名扛，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式谅年，提升企業(yè)運作項目、承建項目和運營項目的能力肮韧。同時融蹂，各分公司必須集中精力，發(fā)揮各自優(yōu)勢弄企，整合資源超燃，積極開拓市場，而總部也要加大“引進來拘领、走出去”力度意乓，依托項目，創(chuàng)造合作機會院究，實現(xiàn)集團公司跨越式發(fā)展洽瞬。

        會議期間，與會人員還就各經(jīng)營區(qū)域未來的經(jīng)營形勢及市場運作情況進行了交流討論业汰。