達(dá)要聞/公司新聞390.png)
本報(bào)訊 7月18日至19日零蓉，發(fā)達(dá)集團(tuán)2015年上半年度經(jīng)營工作會議在總部多媒體會議室召開伯铣。會議主要圍繞集團(tuán)上半年經(jīng)營工作情況進(jìn)行了分析拜隧、總結(jié)宿百，并對下半年乃至今后的經(jīng)營發(fā)展思路進(jìn)行重點(diǎn)分析和研討。集團(tuán)總經(jīng)理徐豐賢攜四大職能中心高管洪添、各部門負(fù)責(zé)人和各分公司經(jīng)營人員共計(jì)30余人參加會議垦页。
會上，徐豐賢總經(jīng)理針對各區(qū)域分公司經(jīng)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評和分析干奢，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略痊焊，就各區(qū)域分公司下半年經(jīng)營目標(biāo)及工作重點(diǎn)提出了具體要求。徐豐賢說忿峻，上半年公司順利通過住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部審核薄啥，喜獲房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)和“建筑工程、人防工程”雙甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)逛尚，這不僅意味著公司的發(fā)展平臺上升了一個(gè)新臺階垄惧，同時(shí)也是公司進(jìn)軍建筑施工領(lǐng)域高端市場的敲門磚。在新常態(tài)下绰寞，我們要進(jìn)一步理清思路到逊，明白特級企業(yè)應(yīng)該干什么，全體經(jīng)營人員應(yīng)該提高思想認(rèn)識滤钱，充分發(fā)揮企業(yè)人才觉壶、資金、科研和資質(zhì)等優(yōu)勢件缸，把公司打造成總承包企業(yè)铜靶，在國家積極倡導(dǎo)民間資本進(jìn)入社會壟斷領(lǐng)域的大背景下，運(yùn)營PPP模式他炊，去承接設(shè)計(jì)争剿、采購已艰、施工一體化的EPC總承包項(xiàng)目。
關(guān)于公司業(yè)務(wù)如何開展秒梅，徐豐賢著重從商業(yè)模式創(chuàng)新角度對集團(tuán)下半年以及未來的經(jīng)營思路旗芬、人才隊(duì)伍建設(shè)及市場資源整合等方面工作，作出了具體要求和部署：一是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式開展市場經(jīng)營業(yè)務(wù)捆蜀。各分公司、經(jīng)營區(qū)域要圍繞公司“打造建筑行業(yè)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)平臺幔嫂，鼓勵萬眾創(chuàng)業(yè)辆它、大眾創(chuàng)新”的經(jīng)營新思路，以企業(yè)“主人翁”的身份履恩，拓寬思維锰茉，集中資源，搶抓市場機(jī)遇切心，推動企業(yè)發(fā)展平臺再上新臺階飒筑。二是加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)。引入“包容绽昏、開放协屡、用戶體驗(yàn)做大極致”的互聯(lián)網(wǎng)思維，吸引更多的社會優(yōu)秀人才加入發(fā)達(dá)全谤，并且能夠在公司大數(shù)據(jù)平臺上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)肤晓、興業(yè)，逐步為公司建立起一支具有高素質(zhì)认然、多資源的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)补憾。三是優(yōu)化市場資源配置。公司總部要根據(jù)各地區(qū)市場需求卷员，進(jìn)一步豐富和優(yōu)化市場經(jīng)營資源盈匾，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，全力為經(jīng)營一線的市場開拓工作做好服務(wù)毕骡。
針對分公司經(jīng)營人員日常工作削饵，徐豐賢強(qiáng)調(diào)，一份耕耘一份收獲挺峡，即使能力分大小葵孤，但要成功做好一件事，只要拿出對工作狠勁橱赠、專勁和韌勁尤仍，其結(jié)果與“坐享其成、固步自封”截然不同狭姨。面對行業(yè)及企業(yè)變革的大環(huán)境宰啦，分公司經(jīng)營人員要按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略苏遥，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁的精神，將自身的事業(yè)理想與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起赡模，在充分了解和分析市場的基礎(chǔ)工作田炭，主動作為，切實(shí)提升項(xiàng)目的承接質(zhì)漓柑、量教硫，全力完成年度經(jīng)營任務(wù)。
會議期間辆布，與會人員還分別就各經(jīng)營區(qū)域的經(jīng)營形勢及市場運(yùn)作情況及集團(tuán)如何搭建建筑領(lǐng)域大數(shù)據(jù)平臺等問題進(jìn)行了交流和討論瞬矩。