豐都縣人民醫(yī)院三級(jí)甲等醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目是豐都縣的一個(gè)重點(diǎn)工程纠修。工程自2016年初開工胳嘲，目前已進(jìn)入主體施工階段，工程進(jìn)展順利扣草，這是參建各方共同努力的成果了牛，也是參建各方在工作上積極溝通的結(jié)果。
在工程施工過程中辰妙，不僅質(zhì)量鹰祸、安全、進(jìn)度密浑、工程款報(bào)批方面會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題蛙婴，而且在施工圖紙、會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)尔破、工程資料報(bào)驗(yàn)等方面也會(huì)存在一些問題街图，這時(shí)候及時(shí)溝通就很重要了浇衬。
在我看來，溝通分為兩個(gè)方面餐济，一個(gè)是外部溝通耘擂，即項(xiàng)目部和各參建單位的溝通。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量安全等方面的問題颤介，雖然每周有一次監(jiān)理例會(huì)梳星，可以提出問題赞赖，溝通解決滚朵，但由于時(shí)間相對固定，不夠靈活前域，經(jīng)過建設(shè)方辕近、監(jiān)理方和施工方商定，只要發(fā)現(xiàn)問題匿垄，需要溝通解決的移宅，就不定時(shí)開碰頭會(huì)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通椿疗，統(tǒng)一意見漏峰，及時(shí)整改；而針對圖紙上發(fā)現(xiàn)的一些問題届榄，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位沒有人員派駐現(xiàn)場浅乔，所以就通過建立工作QQ群的方式溝通，及時(shí)解決圖紙上的問題铝条。在充分溝通以后靖苇，能夠馬上整改解決的，當(dāng)天解決班缰；當(dāng)天解決不了的贤壁，限定時(shí)間解決。
另外一個(gè)是內(nèi)部溝通埠忘，“對上”是和集團(tuán)公司溝通脾拆，主要是通過月報(bào)、工作QQ莹妒、電話和集團(tuán)公司聯(lián)系名船，讓集團(tuán)公司及時(shí)了解每個(gè)月工程的質(zhì)量、安全动羽、進(jìn)度及人工費(fèi)包帚、材料費(fèi)支付方面的情況；“對下”是和項(xiàng)目部管理人員及施工班組的溝通运吓，主要是通過生產(chǎn)例會(huì)渴邦、安全（質(zhì)量）專題會(huì)或者單獨(dú)談話的形式來進(jìn)行疯趟，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全及其他方面的問題谋梭，還有甲方信峻、監(jiān)理單位提出的問題，逐一落實(shí)瓮床，定人定時(shí)整改盹舞，能按時(shí)完成卻未按時(shí)完成的，將給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰隘庄。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作踢步，拍照留底，做到有憑有據(jù)丑掺，按照項(xiàng)目部的管理制度進(jìn)行處罰获印，讓違規(guī)人員心服口服。
總之街州，作為項(xiàng)目管理人員兼丰，一定要謹(jǐn)記，在項(xiàng)目管理過程中唆缴，要通過各種形式的溝通鳍征，使項(xiàng)目的參建各方、項(xiàng)目部的全體人員形成合力面徽，認(rèn)準(zhǔn)同一個(gè)目標(biāo)艳丛，齊心協(xié)力做好項(xiàng)目，為項(xiàng)目的創(chuàng)先爭優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)斗忌。
（豐都三甲人民醫(yī)院項(xiàng)目部/胡小明）