本報(bào)訊 近日，集團(tuán)公司正式下發(fā)2014年第三季度經(jīng)營工作報(bào)告纳猪，報(bào)告全面系統(tǒng)地總結(jié)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)營工作及本年度累計(jì)任務(wù)完成情況，深刻剖析了目前經(jīng)營工作中的突出問題并提出相應(yīng)的對(duì)策意見桃笙，進(jìn)一步明確了下季度的工作重點(diǎn)和任務(wù)要求氏堤。
報(bào)告指出，2014年第三季度，我公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有序鼠锈、高效地展開闪檬，省外市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，川渝分公司及陜西分公司先后中標(biāo)天全縣體育館項(xiàng)目购笆、成綿樂城際鐵路天下名山站站前廣場(chǎng)及綜合交通樞紐工程（北廣場(chǎng)）建設(shè)項(xiàng)目粗悯、巴州工業(yè)園工業(yè)大道A標(biāo)段項(xiàng)目、西北工業(yè)大學(xué)長安校區(qū)綜合樓主體施工工程等項(xiàng)目同欠，截止2014年9月30日样傍，第三季度經(jīng)營收入完成計(jì)劃的104.09%，較去年同期增長了24.01%铺遂。同時(shí)衫哥，報(bào)告從區(qū)域管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)襟锐、建章立制撤逢、客戶情況等多個(gè)方面對(duì)第三季度的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了全面分析，并根據(jù)2014年度總體工作目標(biāo)和當(dāng)前經(jīng)營形勢(shì)粮坞，對(duì)第四季度的經(jīng)營思路和重點(diǎn)工作作出了如下部署：
(一)以市場(chǎng)為導(dǎo)向蚊荣，規(guī)范區(qū)域市場(chǎng)管理。第四季度莫杈，市場(chǎng)部必須落實(shí)好新開設(shè)分公司的各項(xiàng)籌備工作互例，并做好其他新市場(chǎng)的調(diào)查和拓展計(jì)劃。各省級(jí)分公司的經(jīng)營行為必須調(diào)整至與企業(yè)目標(biāo)保持一致姓迅，在充分利用敲霍、宣傳和維護(hù)好發(fā)達(dá)集團(tuán)品牌的基礎(chǔ)上，將工作重心調(diào)整至拓展高效市場(chǎng)丁存、承接高端項(xiàng)目等工作上來肩杈，進(jìn)一步完善和規(guī)范區(qū)域市場(chǎng)管理。
（二）依托總部平臺(tái)資源解寝，持續(xù)提升區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭能力扩然。發(fā)達(dá)集團(tuán)形成了以建筑施工產(chǎn)業(yè)為核心，金融聋伦、房地產(chǎn)開發(fā)夫偶、IT科技為支撐的多元化發(fā)展平臺(tái)，依托集團(tuán)施工總承包企業(yè)和即將晉升的設(shè)計(jì)施工一體化資質(zhì)優(yōu)勢(shì)觉增，各省級(jí)分公司必須認(rèn)真分析各經(jīng)營區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境兵拢，吸納更多的核心客戶和優(yōu)質(zhì)人才加入發(fā)達(dá)，并通過承接區(qū)域市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目提高企業(yè)的話語權(quán)逾礁，提升企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭能力说铃。
（三）提高市場(chǎng)參與水平。各分公司要在堅(jiān)持現(xiàn)有政策不變的大前提下，多參與重大腻扇、重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)债热，提高投標(biāo)的附加價(jià)值，切實(shí)提高市場(chǎng)參與水平幼苛，做到有的放矢窒篱。
（四）以客戶為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理舶沿。第四季度墙杯，各分公司以新下發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)管理辦法》為依據(jù)，對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理信息進(jìn)行一次全面系統(tǒng)地盤點(diǎn)暑椰、分析霍转。各省級(jí)分公司要進(jìn)一步提升對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理與服務(wù)水平，提升企業(yè)的凝聚力和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的歸屬感一汽。
（五）以重點(diǎn)項(xiàng)目為核心避消，培育企業(yè)效益增長點(diǎn)。市場(chǎng)部在各經(jīng)營人員的協(xié)助下召夹，要系統(tǒng)地盤點(diǎn)各分公司重點(diǎn)項(xiàng)目岩喷，在深度維護(hù)客戶的同時(shí)，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)展及目前遇到的阻力并提出意見监憎。此外纱意，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深度分析，分層次鲸阔、分階段的介入項(xiàng)目偷霉，主動(dòng)作為、努力營銷褐筛，提高重點(diǎn)項(xiàng)目的中標(biāo)率类少。
（六）以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主要出發(fā)點(diǎn)，打造核心競(jìng)爭力渔扎。企業(yè)的競(jìng)爭歸根到底還是人才的競(jìng)爭硫狞，因此我們必須在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下足功夫。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要分兩個(gè)層面展開晃痴，一個(gè)是經(jīng)營層面残吩，另一個(gè)是技術(shù)層面。經(jīng)營層面倘核，各現(xiàn)有分公司經(jīng)理要敢于用人泣侮、懂得用人，通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)紧唱，有力推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展旁瘫。技術(shù)層面祖凫，各分公司應(yīng)綜合考慮政策環(huán)境對(duì)日常經(jīng)營工作的影響琼蚯，在分公司層面配備一定數(shù)量的建造師及專業(yè)技術(shù)人員酬凳，解決分公司可持續(xù)發(fā)展等核心問題。
報(bào)告最后總結(jié)到遭庶，2014年已進(jìn)入尾聲宁仔，全體經(jīng)營人員必須進(jìn)一步堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，認(rèn)真安排和部署好第四季度的經(jīng)營工作峦睡，力爭保質(zhì)保量完成全年經(jīng)營任務(wù)翎苫，為今年經(jīng)營工作畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。