本報訊 為提升集團財務管控水平中贝，助力集團長遠發(fā)展囤捻。2月27日，發(fā)達集團財務管理中心召開全體財務人員工作會議雄妥，就集團各項財務管理流程等工作進行了重新梳理最蕾，并對集團新一年的財務管控重點任務進行部署和安排。
會上老厌，財務部經(jīng)理就集團現(xiàn)階段各項財務工作開展情況作了系統(tǒng)總結,針對集團付款環(huán)節(jié)瘟则、手續(xù)報備等工作過程中出現(xiàn)的相關問題進行了細致分析。同時,重點對集團財務管理中調整管理模式枝秤、細化管理流程醋拧，明確各崗位專職財務人員的崗位職責及完善相關財務核算管理制度的重要性及必要性做了重點宣貫。
伴隨建筑行業(yè)“營改增”等改革政策地不斷深化推進，發(fā)達集團主動求變丹壕，調整內部管理機制庆械，創(chuàng)新管理模式，走內涵式集約發(fā)展道路菌赖。財務管理中心作為集團的重要組織機構缭乘，也勢必要緊扣集團“穩(wěn)增長、重效益琉用、調模式堕绩、升管理”的發(fā)展基調，調整財務管理中心的管理模式及業(yè)務流程邑时，切實提升集團資金管理能力奴紧，充分發(fā)揮集團財務運營管理的職能，當好企業(yè)健康發(fā)展的“好管家”晶丘。2017年黍氮，集團財務管理中心在設置財務部及融資部的基礎上，進一步細分項目會計浅浮、資金管理沫浆、稅務統(tǒng)籌及費控管理四大財務管理模塊，完善出臺集團財務核算管理機制脑题，明細各模塊專職會計的工作職責件缸，全力搭建標準化、精細化的集團財控管理體系叔遂，提升財務管理各模塊之間及與集團運營管理各工作業(yè)務對接的精準性他炊，為集團的可持續(xù)發(fā)展鋪下堅定基石。
會議最后已艰，要求全體財務人員要全力梳理痊末、解決好目前遇到的各種問題，嚴格執(zhí)行集團內部財務管理制度哩掺，強化集團資金流轉的過程管控工作凿叠，提升各流程報批材料審核的嚴謹性，確保各項工作能有條不紊的開展起來嚼吞。