本報訊 7月28-29日，發(fā)達集團2018年半年度生產(chǎn)工作會議在集團總部召開擎析。會議分析了當前行業(yè)發(fā)展形勢，對生產(chǎn)管理中心上半年工作進行了總結(jié)挥下，通報了工作中存在的不足與問題揍魂，并對下半年重點工作進行了部署。集團董事長徐豐賢攜部分高管棚瘟，生產(chǎn)管理中心现斋、財務管理中心全體人員參加，生產(chǎn)管理中心副總監(jiān)楊逍主持會議偎蘸。
會上庄蹋，徐豐賢對項目生產(chǎn)工作提出了三個“統(tǒng)一”的要求瞬内。首先是統(tǒng)一認識。結(jié)合建筑業(yè)特點和公司上半年生產(chǎn)工作情況限书，公司目前所屬項目存在一些問題虫蝶，也正積極尋求解決的方法，這是一個不斷學習探索的過程倦西，但公司將堅定沿著“發(fā)展自營”的方向努力能真，希望全體員工緊密圍繞這個核心開展下半年生產(chǎn)工作；其次是統(tǒng)一思想扰柠。近年來粉铐，集團積極順應行業(yè)發(fā)展趨勢，一方面堅定不移的發(fā)展自營項目卤档，另一方面在“股份秦躯、利潤”分配上，向優(yōu)質(zhì)項目裆装、優(yōu)秀人才傾斜踱承，目的是為了建立長遠有效的人才培養(yǎng)和激勵機制，大家要有信心和決心哨免，與公司共努力茎活、同成長，就一定能出成績琢唾、出效果载荔；最后是統(tǒng)一步驟。當前采桃，集團正通過大力選拔人才懒熙、建章立制等方法逐步完善生產(chǎn)管理中心的建設工作，隨著中心職能的不斷強化普办、分工的不斷明確工扎，項目管理水平也將不斷提升。同時衔蹲，在生產(chǎn)上要形成一整套合理的架構(gòu)體系肢娘、考核指標，加強對人財物的管控舆驶，提升項目建設水平橱健。總之沙廉，要形成上下通力合作的良好工作局面拘荡，保持積極的工作態(tài)勢，以“踏石留印撬陵、抓鐵有痕”的拼搏態(tài)度珊皿，為完成下半年生產(chǎn)任務作出更大的貢獻网缝。
會議期間，贛州市定南縣易地搬遷扶貧建設項目亮隙、重慶渝北區(qū)人民醫(yī)院途凫、四川成都誠通西路、安徽馬鞍山當涂客運站等項目負責人分別匯報了所在項目建設情況溢吻，并組織開展了以《人力資源制度宣貫及職業(yè)發(fā)展》《印章维费、合同流程制度宣貫》《合同付款詳解》為主要內(nèi)容的系列培訓活動。