致敬來時路赚导，奮斗正當時川蒙。2月9日庙睡，發(fā)達控股集團召開了生產(chǎn)系列2021年度工作總結(jié)與2022年度工作計劃會議著角，傳達集團近期重要會議精神揪漩，并對2022年的各項生產(chǎn)工作進行部署。公司副總經(jīng)理吏口、總工程師奄容、總經(jīng)濟師冰更、總監(jiān)、各部門經(jīng)理昂勒、各項目負責人及項目經(jīng)理等80余人參加會議蜀细。會議由總工程師關(guān)民明主持，集團副總經(jīng)理徐豐昌出席會議并發(fā)表講話戈盈。
2021年是“十四五”開局之年审葬，是建黨100周年，也是發(fā)達控股集團極具挑戰(zhàn)的一年奕谭。會上，各項目部負責人匯報了項目生產(chǎn)經(jīng)營工作痴荐，重點回顧了一年來的工作亮點及存在的不足血柳，同時也針對下一年工作提出了工作思路和改進舉措。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸續(xù)提出了相關(guān)意見和要求生兆。
工程部副經(jīng)理胡成回顧了工程部2021年重點工作完成情況难捌，分析了存在的問題，闡明了2022年重點工作思路鸦难。并提出項目部需將招采計劃納入考核根吁，項目部管理人員和班組都需要簽訂目標責任狀，筑牢效益提升價值創(chuàng)造的根基合蔽，強化重大風險管控击敌，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展本質(zhì)安全和質(zhì)量環(huán)境。
安全管理部經(jīng)理華克強總結(jié)了2021年度安全生產(chǎn)管理工作拴事，通過本年度對項目部的安全生產(chǎn)檢查沃斤，安全文明施工管理水平、項目部安全意識刃宵、農(nóng)民工實名管理水平等需繼續(xù)提升衡瓶，并提出具體工作措施。2022年是全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動的關(guān)鍵年牲证，安全部對2022年安全生產(chǎn)管理工作提出了具體要求哮针，對項目部的安全生產(chǎn)檢查繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，要求項目部管理人員認真學習坦袍，規(guī)避風險十厢，切實保障文明施工，安全生產(chǎn)捂齐。
集采總監(jiān)胡昊銘重點提出：一是推動區(qū)域物資清單化集中采購寿烟，將報表統(tǒng)計和現(xiàn)場調(diào)研結(jié)合起來，摸清區(qū)域項目物資設(shè)備使用狀態(tài)辛燥，動態(tài)管理筛武、主動調(diào)配缝其，摸清區(qū)域常用物資存貨體量，實施工廠化采購徘六，實現(xiàn)降本增效内边。二是做細做實區(qū)域一體化建設(shè)，發(fā)揮管理部門職能待锈，健全區(qū)域管理制度漠其，用好信息化管理手段，摸清班組工價竿音，探索“小項目工區(qū)化和屎，大工區(qū)項目化”的新管理模式。
在聽完大家的述職和發(fā)言后春瞬，集團副總經(jīng)理徐豐昌做總結(jié)講話柴信，他對公司2021年生產(chǎn)管理工作取得的成績表示肯定，并指出2022年是公司“高質(zhì)量發(fā)展攻堅年”宽气，也是公司上市的關(guān)鍵年随常，公司上下要持續(xù)發(fā)力，進一步打造更加強勁的“生產(chǎn)引擎”萄涯。
隨后绪氛，他對2022年生產(chǎn)工作提出要求：一要明確方向、升級戰(zhàn)略涝影、支撐生產(chǎn)枣察；二要統(tǒng)一認識，優(yōu)化施工組織燃逻，完善物資管控询件，提高工作效率；三要以快速為先唆樊，加強統(tǒng)籌生產(chǎn)宛琅，提升效益；四要強抓組織逗旁，整合生產(chǎn)管理要素嘿辟；五要加強科技創(chuàng)新，打造品牌項目片效；六要加強生產(chǎn)統(tǒng)引各業(yè)務(wù)的全面融合红伦；七要提升執(zhí)行力，做好“生產(chǎn)淀衣、技術(shù)昙读、安全”，“生產(chǎn)膨桥、經(jīng)營蛮浑、財務(wù)收支”兩個大“融合”唠叛；八要重點攻堅，推動質(zhì)量沮稚、安全艺沼、環(huán)保再上新臺階。
最后蕴掏，他強調(diào)希望各部門障般、各項目部在會后要認真解讀大會精神，保持與發(fā)揚2021年工作中的亮點盛杰，調(diào)整與改善存在的不足與薄弱環(huán)節(jié)挽荡，以最好、最飽滿的精神狀態(tài)投入到2022年各項工作中去即供，確保順利實現(xiàn)2022年度工作目標定拟！