為確保順利完成二季度各項工作目標馁痴，分階段進行盤點與總結(jié)，5月10日下午肺孤，公司副總經(jīng)理徐豐昌在上海南路項目部罗晕，組織召開4月份各項目總結(jié)及經(jīng)濟活動盤點分析會。副總經(jīng)濟師洪文建赠堵、集采總監(jiān)胡昊銘小渊、人力資源總監(jiān)王婷婷、相關(guān)部門負責人及省內(nèi)項目經(jīng)理等參加會議茫叭。
會上酬屉，工程部、安全管理部揍愁、技術(shù)質(zhì)量部等部門分別通報了各項目4月份進度呐萨、安全、質(zhì)量吗垮、實名制垛吗、創(chuàng)優(yōu)等工作情況凹髓，針對發(fā)現(xiàn)的各類問題進行原因分析烁登，進一步明確改進措施與要求，并對5月份工作進行了安排與部署。
隨后饵沧，商務管理部對《預結(jié)算管理辦法》锨络、《標準合同范本》、《項目大商務職能評價辦法》狼牺、公司成本核算體系與大生產(chǎn)三權(quán)分立體系做培訓交底羡儿，重點對各項目4月份經(jīng)濟活動分析及主要材料節(jié)超、回款情況進行了通報是钥，同時通過逐個對項目各項指標實際值與目標值對比掠归，找到各項目在成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并分析查找原因悄泥，進一步明確糾偏和改進措施虏冻。
會議最后，副總經(jīng)理徐豐昌做總結(jié)講話弹囚，他指出厨相，本次項目總結(jié)及經(jīng)濟活動盤點分析會是公司落實一季度經(jīng)濟活動分析會工作安排的重要舉措，今后要形成常態(tài)化鸥鹉，并在過程中不斷總結(jié)蛮穿、分析和提高，強化公司規(guī)范化管理毁渗，努力打造“發(fā)達制造”品牌践磅。同時他提出兩點要求：第一，項目經(jīng)理要在確保安全灸异、質(zhì)量及落實工人實名制前提下音诈，大干巧干，千方百計绎狭，確保完成各項進度目標细溅；第二，項目經(jīng)理要加強學習儡嘶、提高認識喇聊，貫徹落實各項創(chuàng)效措施，加強項目成本過程管控蹦狂，確保最終完成各項經(jīng)濟指標誓篱。