本報訊 4月9日-12日虐唠，根據(jù)發(fā)達集團“項目管理暨安全月”活動統(tǒng)一安排部署蓝晒，由公司高管及相關(guān)部門負責人組成的活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員贷痪，分別前往南昌和贛州區(qū)域所屬項目開展自營項目安全抽檢幻妓、互檢活動以及安全培訓(xùn)教育工作。
活動期間劫拢，前往贛州項目的領(lǐng)導(dǎo)小組成員先后抵達C6肉津、星洲灣、贛南職院舱沧、員山小區(qū)等8個項目施工現(xiàn)場妹沙，組織開展了安全和項目管理巡檢工作，系統(tǒng)檢查了安全體系上報熟吏，安全周距糖、月報制度，重大危險源清理和措施編制落實等情況牵寺，并召集項目部所有管理人員開展“項目管理暨安全月”活動宣貫會悍引，會議重點強調(diào)了公司開展此次活動的目的，旨在提高項目管理人員對“樹發(fā)達品牌帽氓，強化項目管理趣斤，重視安全出實效”的認識，還對活動相關(guān)要求進行了傳達與宣貫黎休。
前往南昌項目的領(lǐng)導(dǎo)小組成員到達后唬渗，組織南昌所有新開工項目安全員前往項目現(xiàn)場進行交叉檢查，查找亮點及問題奋渔，互相交流和學習。下一步壮啊，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將適時召集南昌地區(qū)所有項目管理人員集中學習相關(guān)安全制度和文件嫉鲸，努力提升項目管理水平。
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行政管理中心總監(jiān)后海群歹啼、工程管理中心副總監(jiān)楊逍代表集團對項目部進行了慰問玄渗，人力資源部經(jīng)理王婷婷對新出臺的人事相關(guān)制度進行了宣貫，行政管理部副經(jīng)理許峻鋒對集團開展的“發(fā)達之星”評選方案進行了宣貫狸眼。安全管理部經(jīng)理華克強從組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作出發(fā)藤树，詳細講解了公司《安全管理手冊》、《安全文明標準化手冊》以及《項目部如何按計劃實行省標化目標》等內(nèi)容拓萌。
通過“項目管理暨安全月”活動的開展岁钓，集團所屬項目部表示對項目安全工作重要性的認識得到了有效提升，后期將嚴格按照相關(guān)檢查和培訓(xùn)的要求，將項目安全生產(chǎn)工作落到實處屡限。