本報訊 為加強對集團在建項目的監(jiān)督管理叫挟，提升項目管理和安全建設(shè)水平双炕，根據(jù)集團關(guān)于組織開展2019年“項目管理暨安全月”活動通知（發(fā)達生產(chǎn)〔2019〕6號）的要求柒竞，4月2日，集團工程部在總部視頻會議室組織召開“項目管理暨安全月”活動動員部署大會霸琴。集團副總經(jīng)理沈衛(wèi)華，總工程師吳任純昭伸，工程管理中心副總監(jiān)楊逍梧乘，安全管理部經(jīng)理華克強、副經(jīng)理徐帥兵庐杨，人力資源部經(jīng)理王婷婷选调，行政管理部經(jīng)理李善敏等出席。大會由吳任純主持灵份。
會議宣貫了“項目管理暨安全月”活動的具體內(nèi)容仁堪，此次活動共分三個階段：第一階段組織各項目建立健全安全管理體系，開展事故警示教育培訓(xùn)以及隱患自查活動填渠；第二階段組織開展自營項目安全抽檢弦聂、互檢活動，并開展安全培訓(xùn)氛什；第三階段組織開展活動驗收工作以及項目管理暨安全月活動總結(jié)大會莺葫。
會議要求各項目部要建立健全安全管理體系，進一步夯實各項目部安全生產(chǎn)管理責(zé)任制枪眉，建立安全周捺檬、月報制度，每周五及每月28日贸铜，及時向公司報告本項目安全生產(chǎn)情況堡纬，制作了安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖簽章后報公司安全管理部備案；各項目要立即組織全體人員學(xué)習(xí)安全典型事故案例等蒿秦，認(rèn)真分析各類事故原因烤镐，深刻吸取教訓(xùn)，組織重新對現(xiàn)場危險源進行一次全面的排查與評價棍鳖，針對現(xiàn)場各重大危險源應(yīng)制定控制措施职车，并落實責(zé)任到人。項目重大危險源識別與控制措施簽字蓋章后上報公司安全管理部鹊杖；各項目要組織對施工現(xiàn)場進行一次全面的安全自查悴灵，檢查應(yīng)結(jié)合各自實際情況進行，切忌走過場骂蓖，重點是檢查3月份公司安全系統(tǒng)檢查中提出問題是否按要求整改积瞒、閉環(huán)及回復(fù)等。
沈衛(wèi)華在會議上指出登下，集團安全生產(chǎn)工作一直處在平穩(wěn)態(tài)勢茫孔，各種危險隱患排查工作取得了一定成績叮喳，但仍然還存在一些值得重視的問題：一是少數(shù)項目沒有及時的把安全月活動的精神傳達貫徹到班組一線，對于上級下達的安全月活動沒有及時做出全面具體的安排缰贝；二是有些項目雖然開展了自查自糾馍悟，但是不深入、不全面剩晴、不徹底锣咒，流于形式，有隨意性赞弥。反映出我們目前一些項目的安全生產(chǎn)防范措施粗陋毅整、簡單、不到位绽左，相關(guān)制度不明晰悼嫉。
沈衛(wèi)華提出，在自營項目安全抽檢拼窥、互檢活動中戏蔑，檢查組成員每到一處，要按照職能分工鲁纠，對現(xiàn)場安全施工辛臊、質(zhì)量管理、物資管理房交、合同管理進行拉網(wǎng)式檢查彻舰，以排查項目安全隱患為重心，對配電柜候味、配電箱刃唤、臨邊防護、臨時消防設(shè)施白群、場地規(guī)劃尚胞、大型機械設(shè)備維修保養(yǎng)以及現(xiàn)場施工質(zhì)量等進行仔細檢查，對存在的不足立即指出并提出整改意見帜慢，項目部相關(guān)責(zé)任人要及時的作出整改及回復(fù)笼裳。檢查組要為相關(guān)項目部安全生產(chǎn)工作進行全方位的指導(dǎo)，糾正現(xiàn)場以前沒有發(fā)現(xiàn)和重視的安全問題粱玲，確保降低項目安全風(fēng)險躬柬。
會議還討論確定了活動的具體行程，集團工會開展項目部慰問的具體內(nèi)容等抽减。