發(fā)達集團召開2018年度職能中心負責人述職報告會

        為全面總結(jié)集團2018年工作雇寇，部署2019年工作計劃。1月30日蚌铜，發(fā)達集團2018年度職能中心負責人述職報告會在集團總部視頻會議室順利召開谢床，集團四大管理中心中層以上人員參加。  

        會上厘线，集團總部各管理中心負責人對2018年的工作進行了分析和總結(jié)，相關負責人圍繞集團2018年度經(jīng)營管理目標出革，工程項目生產(chǎn)管理造壮，財務管控，集團人事管理考核制度和企業(yè)文化建設等方面工作進行了發(fā)言骂束，詳細闡述了各中心工作取得的成績耳璧，存在的問題和解決思路，并就各中心2019年重點工作如何開展進行了詳細說明展箱。

        董事長徐豐賢在講話中指出旨枯，各中心負責人工作總結(jié)的很中肯，分析不足很認真混驰，2018年是極其不平凡的一年攀隔，也是集團高質(zhì)量發(fā)展的一年皂贩，中心工作的開展總體呈良好態(tài)勢，業(yè)務成績創(chuàng)歷史新高昆汹，雖然存在一些歷史遺留問題明刷，但相信在2019年的工作中將得到更有效的改善。對于2019年的工作他提出了三點具體要求：一是站在高起點開展工作满粗。各管理中心要不斷提升工作水平辈末，全力謀好事、做好事映皆、做成事挤聘，各級部門要圍繞集團發(fā)展重心，將各項重點工作層層落實捅彻，分解到位组去，落實到人，做到既穩(wěn)妥沟饥，又高效的開展工作添怔；二是尋求更優(yōu)的合作平臺。日常工作中贤旷，各部門要形成開放合作的工作習慣广料，聚焦集團現(xiàn)有的優(yōu)勢，尋求更高的合作平臺幼驶，為集團工作更上一層樓打造良好的外部環(huán)境艾杏；三是走正道，干實事盅藻。以現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)項目為核心购桑，集中力量抓好相關管理工作，以此形成企業(yè)發(fā)展的突破點氏淑，帶動提升企業(yè)的核心競爭力和綜合實力勃蜘。