本報訊 2018年7月14-16日，發(fā)達集團2018年半年度經(jīng)營工作會議在集團總部召開瓮栗。會議總結(jié)了上半年經(jīng)營業(yè)務情況削罩，分析了當前建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，對下半年經(jīng)營工作進行了安排部署费奸。集團董事長徐豐賢弥激，各管理中心高管、主要職能部門負責人愿阐、各省區(qū)業(yè)務負責人參加會議微服，副總經(jīng)理楊凱主持會議。
會上缨历，楊凱代表運營管理中心作了集團2018年上半年經(jīng)營工作報告以蕴，報告詳細介紹了集團上半年經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營管理工作完成情況，對相關(guān)工作進行了總結(jié)分析辛孵。2018年上半年丛肮，集團累計新中標項目合同額較去年同期增長了121.33%，尤其在二季度魄缚，新中標自營項目數(shù)量和質(zhì)量較往年同期得到較大幅度的提升,基本完成了經(jīng)營工作任務宝与。另外，針對下半年經(jīng)營工作冶匹，楊凱從“不斷完善公司投標資源习劫，提升業(yè)務競爭能力；切實研究招投標技巧徙硅，為創(chuàng)效益打好基礎榜聂；堅持戰(zhàn)略定位搞疗，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展嗓蘑；加強信息管理，整合項目資源”等方面內(nèi)容進行了部署匿乃。
徐豐賢在總結(jié)時表示桩皿，在日益嚴峻的市場背景下，集團上下要積極把握行業(yè)相關(guān)政策幢炸，熟悉市場環(huán)境變化泄隔，認清自身的競爭優(yōu)勢與強項所在，堅持主業(yè)不放松宛徊，以自營項目為主佛嬉，集中力量抓優(yōu)質(zhì)項目逻澳。在業(yè)務上，要積極發(fā)揮主觀能動性暖呕，提升各部門之間的協(xié)作能力斜做；在生產(chǎn)上，要“摸清楚家底”湾揽，提升工作可控性瓤逼，項目上的財務收支、履約库物、質(zhì)安等信息要用數(shù)據(jù)完善霸旗；在具體實施上，要同時抓企業(yè)的“硬件”和“軟件”實力戚揭，通過統(tǒng)籌安排诱告、做好規(guī)劃、分解目標毫目、細化任務的方式提升“硬件”水平蔬啡；依靠變被動為主動、加強信息收集镀虐、不斷創(chuàng)造條件箱蟆、逐步形成合力強化“軟件”能力」伪悖總之空猜，公司全體人員要順應當前的形勢，思路要清晰恨旱、思想要統(tǒng)一辈毯，采用得當?shù)姆椒ㄩ_展工作、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢搜贤、堅定做自己的事谆沃、做有話語權(quán)、有投資收益的事仪芒⊙溆埃“靠天賦，更要依靠勤奮”為下半年工作創(chuàng)造更新的佳績掂名。
會議期間据沈，對新修訂的《投標管理辦法》、《市場經(jīng)營管理辦法》等經(jīng)營投標制度進行了宣貫饺蔑。各經(jīng)營區(qū)域負責人還就下半年經(jīng)營思路及業(yè)務拓展做法進行了研討锌介。