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本報訊 4月8日，發(fā)達(dá)集團(tuán)2018年一季度經(jīng)營工作會議在集團(tuán)三樓視頻會議室順利召開堂湖，會議全面總結(jié)了集團(tuán)一季度經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理工作完成情況状土，分析了各經(jīng)營區(qū)域相關(guān)市場情況及經(jīng)營策略无蜂，討論了在新政策下如何發(fā)展集團(tuán)自營業(yè)務(wù)等事項(xiàng)。集團(tuán)董事長徐豐賢出席會議蒙谓，集團(tuán)副總經(jīng)理斥季、運(yùn)營管理中心總監(jiān)楊凱，行政管理中心總監(jiān)后海群累驮，運(yùn)營管理中心副總監(jiān)郭慧敏以及市場部酣倾，投標(biāo)部，各區(qū)域業(yè)務(wù)部經(jīng)理谤专、業(yè)務(wù)代表躁锡，財務(wù)、行政置侍、生產(chǎn)管理中心副經(jīng)理以上人員共計40余人參加會議映之。
會上，楊凱對集團(tuán)一季度經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)蜡坊，就公司經(jīng)營業(yè)績杠输、外省區(qū)域提升自主投標(biāo)能力、投標(biāo)工作開展秕衙、區(qū)域市場管理蠢甲、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)及合作伙伴拓展等工作完成情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹灾梦，對中心工作存在的不足進(jìn)行了總結(jié)分析峡钓，提出了全面自營搭平臺妓笙、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)、完善績效考核等建議能岩，并明確下一階段工作重心：以技術(shù)研究寞宫、大數(shù)據(jù)分析為切入點(diǎn)，以自營為主要方式拉鹃，以尋求高質(zhì)量的合作為核心目標(biāo)辈赋，積極進(jìn)行市場、業(yè)務(wù)膏燕、合作伙伴的拓展钥屈，不斷完善資源配套體系，把自營工作重心放在PPP坝辫、EPC篷就、裝配式建筑等高附加值項(xiàng)目上，積極在集團(tuán)公司優(yōu)勢領(lǐng)域有所作為近忙。
董事長徐豐賢在講話中指出竭业，堅持自營是公司發(fā)展始終不變的方針，運(yùn)營管理中心要統(tǒng)一思想及舍，積極轉(zhuǎn)變觀念未辆，明確自營發(fā)展的方向。通過對一季度經(jīng)營情況的分析可以看出锯玛，當(dāng)前市場競爭越來越大咐柜，新政策和新法規(guī)出臺的也愈發(fā)頻繁，部分員工在工作中覺得“有困難”攘残，對此拙友，各業(yè)務(wù)區(qū)域以及工作人員在工作過程中，要強(qiáng)化與相關(guān)部門的溝通肯腕，快速熟悉地方招標(biāo)規(guī)則献宫，要理清自身現(xiàn)有的資源，在如何開拓市場实撒、整合資源姊途；收集信息、做好標(biāo)書知态、提升入圍資格捷兰；強(qiáng)化談判能力、算好“經(jīng)濟(jì)賬”等方面下大力氣负敏。同時贡茅，相關(guān)職能部門要加快推進(jìn)集團(tuán)人才引進(jìn)計劃，落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)工作，積極培養(yǎng)“總部能做事顶考，基層能成事”的復(fù)合型人才赁还，快速解決自營業(yè)務(wù)人才體量、素質(zhì)不匹配的問題驹沿。
會議期間艘策，行政管理中心總監(jiān)后海群就集團(tuán)2018年人才引進(jìn)計劃做了介紹，相關(guān)業(yè)務(wù)人員就新政策下如何實(shí)施抓自營等主要工作進(jìn)行了討論渊季。