本報訊 為進一步加強集團建設工程施工合同管理，增強集團員工合同風險防范意識砾嫉，提升合同管理及執(zhí)行能力幼苛，3月29日下午，集團舉辦合同管理專題培訓會焕刮，總部及各項目部合同管理人員舶沿、相關工作人員二十余人參加墙杯。培訓由集團內(nèi)部講師、項目綜合管理部副經(jīng)理袁武軍主持括荡。
近來高镐，隨著集團中標項目的遞增以及經(jīng)營業(yè)績的攀升，對建設工程施工合同管理專業(yè)人才提出了更高層次的要求畸冲。此次培訓嫉髓，袁老師圍繞項目施工合同概述、訂立的程序邑闲、履行的要點算行，合同相關條款，勘察苫耸、設計與委托監(jiān)理合同州邢，施工分包合同，涉及到的其他合同褪子，合同協(xié)議書量淌、專用條款、分包合同的重點要點等一系列實用“干貨”進行講解嫌褪。袁老師通過引經(jīng)據(jù)典呀枢，圖文并茂地方式把原本枯燥的合同管理工作講述的生動詳實。參訓人員紛紛挺直腰板渔扎、聚精會神的學習硫狞，時不時還結合自身工作經(jīng)歷展開討論信轿、取經(jīng)解疑晃痴，與其說這是一場培訓，不如說這是發(fā)達集團合同管理人員的一場集思廣益财忽、思想碰撞的交流會倘核。
合同管理的出發(fā)點就是公司利益最大化。經(jīng)過三個小時的參訓即彪、交流紧唱、探討和互相學習，參訓人員紛紛表示隶校，通過培訓學習了合同管理過程中的技巧漏益，也增強了下一步做好工作的信心和決心。此次培訓時間雖短深胳，但內(nèi)容具有針對性绰疤、實用性強，拓寬了參訓人員的思路視野舞终，今后轻庆，大家將繼續(xù)提升自我專業(yè)素質(zhì)癣猾，加強合同管理執(zhí)行能力及風險預判能力，爭取為集團減少經(jīng)濟損失余爆，實現(xiàn)利益最大化纷宇。